Karriär - 2004-09-02
Innehåll
Annonsörer
Information om omställningsförsäkring
Med start igår trädde omställningsförsäkringen i kraft. Försäkringen baseras på ett avtal mellan LO och Svenskt
Näringsliv och gäller på alla avtalsområden. 900 000 medarbetare omfattas av försäkringen, och syftet med den är
att medarbetare som blivit uppsagda på grund av arbetsbrist efter den 31 augusti i år ska kunna få hjälp med att
hitta ett annat jobb.
Arbetsgivaren och den lokala fackföreningen får gemensamt ansöka om ett omställningsstöd hos Trygghetsfonden TSL. TSL har tecknat avtal med ett antal leverantörer som ska sköta det praktiska arbetet: Arbetslivstjänster, Manpower, Samhall Resurs, Poolia, TRR Outplacement ab, Adecco, Lernia, Antenn och Aventus.
www.svensktnaringsliv.se/Templates/fs_mC.asp?PN=11...
Ny jobbsajt
Jobbsverige heter en relativt nystartad jobbsajt. Man samarbetar med Poolia och Shortcut, och man säger sig ha ett
70-tal nya kunder och ett 100-tal jobbannonser.
Jobbsverige säger i ett pressmeddelande att man inom tre år ska ta förstaplatsen på nätrekryteringsmarknaden.
www.jobbsverige.se
Insats för entreprenörer
Sverige behöver fler nya företag och entreprenörer. Detta menar Nutek, som föreslår att regeringen avsätter 113
miljoner kronor. I ett nationellt entreprenörskapsprogram som igår överlämnades till näringsminister Leif
Pagrotsky föreslår man att regeringen avsätter 113 miljoner kronor för att göra det möjligt att ämnet
entreprenörskap införs redan på grundskole- och gymnasienivå.
-Vi måste förbättra attityderna till entreprenörskap och företagande. Och då måste vi starta från början. Ungdomar är morgondagens entreprenörer och därför måste
utbildningen inledas redan i grundskolan, säger Nuteks nye generaldirektör Kjell Jansson i ett pressmeddelande.
Läs pressmeddelandet i sin helhet
KI tror på jobb
Jobben är på väg. Det menar Konjunkturinstitutet i sin senaste prognos. Som tidigare under konjunkturuppgångar är
det en viss eftersläpning på sysselsättningen, skriver tidningen Arbetsmarknaden.
Under nästa år tror Konjunkturinstitutet att arbetslösheten kommer att sjunka till 5,1 procent. I slutet av 2006
räknar man med att den ska vara nere på 4,6 procent.
Något som kommer påverkas av den tröga uppgången på arbetsmarknaden är lönerna, som KI förväntar sig kommer att öka måttligt under de närmaste
åren. Detta ger i sin tur låg inflation i år och nästa år.
www.arbetsmarknaden.se
Utdrag ur Pig Management
Jag tror att mycket handlar om ledarskap och kommunikation. Här kommer ett litet utdrag ur min och Mattias Haglunds ledarskapsfabel om makt och kariär :"Pig Management - läsebok för karriärgrisar".
"Grisidor satt och såg sig omkring i stallet. Det var mysigt och väl inbott, kanske lite för väl. Inredningen var sliten och här och där hade färgen flagnat från väggarna. Hela stallet hade blivit påbyggt och utbyggt i flera omgångar utan någon särskild planering. Det gick inte att gå raka vägen från en del av stallet till en annan utan att gå långa omvägar runt boxar som var dimensionerade lite på en höft. Egentligen var det inte en enda gris som satt i en box som var helt och hållet gjord just för honom. Men alla brister till trots så var stämningen bland grisarna god. Detta berodde mycket på Galtazars ledarskap. Galtazar var bra på att låta var och en känna att han var sedd och hörd. Kärnan i Galtazars filosofi var att alla beslut skulle förankras hos klövfolket.
När Galtazar hade gruppmöten stod gruppen alltid i en ring och såg på varandra. Galtazar brukade stå där som en i gänget och föredra vad som behövde diskuteras.
"Jaha," kunde han börja, "vi har ett par saker vi måste snacka om. Det har kommit in klagomål på halmen och det är kanske dags att göra nåt åt väggarna. Synpunkter?"
Den som ville kommentera kunde då spontant säga till exempel:
"Själv skulle jag ju föredra finhackad halm istället för den här långstråiga vi har nu. Det vore bättre för suggorna också."
Eller:
"Jo, nog behöver väggarna målas om alltid. Frågan är i vilken färg."
"Okej," återknöt Galtazar då, "om vi börjar med halmen; hur många vill ha den vi har och hur många vill byta till finhackad?"
Här kunde man slå vad om att fördelningen skulle bli fifty-fifty eller ganska nära. Den förlorande sidan utgjorde i alla fall nio gånger av tio en stor minoritet. Detta orsakade problem, eftersom Galtazar var mån om att ingen skulle känna sig överkörd. Hans försök till medling kunde pågå i flera minuter, tills någon av ren leda gav med sig så att röstfördelningen ändrades radikalt till ena sidans fördel.
"Färgen då? Jag antar att alla vill ha en annan färg. Just nu är den ju gulbrun. Får jag några bud?"
Här kom det alla möjliga förslag. Grönt. Blått. Orange. Et cetera. Och återigen följde en långrandig diskussion eftersom ingen ville ge med sig. Oftast slutade det med att sådana här frågor bordlades till nästa möte. Galtazar tackade alla och avslutade mötet.
Grisidor var ännu alldeles för ung för att ha någon aktiv del i verksamheten i stallet, men han tyckte det var intressant att stå och lyssna när de äldre svinen hade möte, och då och då knallade han bort till Galtazars box för att insupa hans lärospån.
"Du förstår," sade Galtazar, "som ledare måste man ge sina medarbetare bekräftelse. Det kan vara skillnaden mellan ett hyfsat utfört jobb och ett exemplariskt utfört jobb. Allt handlar om motivation."
Det märktes att Galtazar uppskattade Grisidors nyfikenhet och oskuldsfulla vetgirighet. Han lät ofta smickrad när Grisidor ställde fråga efter fråga. Den unge ville verkligen förstå allt, och Galtazar kände sig på ett sätt bekräftad själv. Så här mot slutet av sin karriär var det skönt att veta att hans visdomar skulle leva vidare"
Köp boken om Grisidor här:
Nina Jansdotter, Personlig Coach
www.ninajansdotter.com
Stort gensvar
Mitt lilla upprop om "Positiva arbetsplatser sökes" förra veckan genererade en hel massa mail. Tack alla ni som har engagerat er i frågan, det har varit spännande att få ta del av hur det ser ut där ni arbetar. Jag är glad att flera av er anser er jobba på företag som kan skriva under på min beskrivning. Men självklart var det också många som skrev att det mer eller mindre var en utopi och verklighetens organisation ser helt annolunda ut.
Tack också till Helén Rodensjö, Mason Management AB som tipsade om boken "Företaget annorlunda" och är skriven av Ricardo Semler. Den handlar om ett brasilianskt företag där grundare tror på människans egen kraft och motivation.
Upp till toppen
